20#精轧管企业如何给自己的“经济附加值”加分经济增加值是指20#精轧管企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力，即税后净营业利润大于资本成本的净值。经济增加值是全面考核20#精轧管企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具，45#
异型钢管http://www.20gggy.com/也是20#精轧管企业价值管理的基础和核心。本指导意见所称价值管理是基于经济增加值的价值管理，是以价值最大化为目标，以经济增加值管理理念、管理决策和流程再造为重点，通过价值诊断、管理提升、考核激励、监测控制等管理流程的制度化、工具化，对影响20#精轧管企业价值的相关因素进行控制的全过程管理。 价值管理与20#精轧管企业实际紧密结合。实事求是、尊重20#精轧管企业发展规律，根据20#精轧管企业所处行业、发展阶段、战略目标，推动20#精轧管企业根据资本属性，在战略规划、投资决策、生产运营、财务管理、业绩考核、薪酬分配等方面与价值管理有机结合，实现从注重利润创造向注重价值创造转变。 20#
异型钢管http://www.tuoyuangg.com/价值管理与制度建设相互促进。在坚持过去行之有效做法的基础上，遵循价值管理的基本理念、基本方法，将资本成本、资本纪律、风险控制等价值管理要素与现有管理体系有机融合，促进价值管理的制度化、体系化。 价值管理与完善激励约束机制有效衔接。以经济增加值考核为切入点，积极探索以经济增加值创造水平或改善状况与绩效薪酬或中长期激励挂钩的有效做法，建立长效激励约束机制，最大限度调动20#精轧管企业负责人和员工的积极性、创造性。 价值管理与维护各方利益有机统一。既要坚持股东价值最大化，又要模范遵守国家法律法规，统筹兼顾债权人、供应商、消费者、内部员工等相关方的利益，积极履行社会责任，创造互利共赢、和谐发展的良好环境。网址：
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